在勤俭持家方面，具滋保持了他父亲的一贯作风。他上任的第一件事，就是禁止职员在公司内随意支领临时费用。为减少不必要的支出，他还规定：企业集团所有企业人中的海外考察、大学程度职员的增加、购买新车辆等都必须经过董事长的认可。在他看来，管理企业和管理财务都是同等重要的。
具滋还以父亲教育他的方式教育自己的子女。他的长子具本茂从美国念完大学后，回到乐喜也是从最基础干起，由普通员工到稽核科长，再到输出部的经理，然后又被具滋派到日本进修。经过了十几年的磨炼之后，具滋才对他委以重任，让他担任了金星社的总经理。
具滋和他父亲一样，有很强的时间观念。他总是在规定的时间来到办公室，直到下班时间到了才离开。有时在外面处理公司业务或会见客人后距下班时间很近了，他也要一定返回公司，坚持到下班时间。甚至在他出国考察归来，下午5点抵达机场时，他坚持先到公司，直到下班铃响时才肯回家。
在企业的经营策略上具滋和他的父亲却很不一样。他对开拓新领域、扩大企业的外在规模兴趣不大，而对企业内部分工的精细化和内涵再生产能力的提高十分关注。在他上任后，公司的主要企业“金星”先是将原先的家电、电线、通信三个事务部分为独立经营的三个企业。以后在此基础上又陆续分出“金星彩电”、“金星精密”、“金星半导体”等四家企业，由于分工精细，各企业独立经营，公司的效益有了明显的提高。