此外，第三方协助是促使员工改变的催化剂。主管和员工相处的时间很长，由于对彼此太过熟悉，员工有时并不清楚主管是真的想进行变革，还是只是随便说说。高层主管不妨寻求外部专业顾问公司支持，确实将变革的想法传达给员工，或是通过提供教育、培训，让员工了解公司推动变革的决心。
打造愿景，激发员工企图心
若公司一直很赚钱，员工抗拒变革的心态就会很明显。员工会认为，现在的状态已经很好了，没必要做任何改变。
面对这样的情况，公司必须打造激励人心的愿景，激发员工的企图心，让大家了解利润不是公司唯一的目标。愿景会驱动员工做出改变，必须让员工拥有荣誉感，促使他们愿意主动学习和改变。好的愿景应该要让人觉得有点距离，但又不是遥不可及的。此外，公司也要让员工知道，若想实现愿景，大家每年应该做哪些事。
举例来说，若某家成衣制造商想在五年内从行业排名全球第四提升为全球第三（有些难度，却可能达成的愿景）。第一年，他们采取行动，把竞争对手的业务主管“挖”过来。接着，公司内部的海报和工作证也跟着改变，印有“三年后，公司要从行业第四变成行业第三”的标语。办公室的气氛时刻都围绕着愿景，不论是开月会、季会或任何一场供应商大会，所有主管都在讨论这件事。当员工执行任何一项任务时，彼此都会问：“若公司要成为行业第三，我们还可以做什么？”