认为订货是在订货会上完成的店主，是把店铺的命运压在产品和品牌公司身上的，属于被动的经营管理；而认为订货是要在上一年本季销售完成后就要下单的，才是把服装店的命运掌握在自己的手中。这样的店主的经营更为积极，受到客观因素的影响较小，对一些突发事件的应急能力也较强，能够自己控制店铺经营的状况。
2.订货多比订货少要好
店铺没有固定的销售能力，但销售与订货是息息相关的。不管店主订多少货，最后都会有一定的库存，这是服装店商品订货的实际销售管理中的必然现象。库存并不代表没有钱，整体的利润才是关键。拿断货和库存的危害作一下对比，既然两者都不可能绝对避免，那么就宁可多订多卖，也不可少订断货。
3.面积决定款式量，销售决定总数量
服装店面积的大小其实和订货量的多寡是没有必然联系的，订货量的多少是要通过去年本季的销售数据来分析决定的。
在服装店的商品管理中，款式的多少也会影响到销售业绩。事实上，很多服装店恰是因为款式订得太多而导致店铺的商品陈列非常凌乱，使得整个店看上去水准下降了好多。